PS5 自推出以來，憑藉一系列高品質獨佔遊戲吸引了大量玩家，但隨著遊戲市場的變化，Sony 的「獨佔」策略正面臨挑戰。回顧 PS1 時代，Sony 雖然成功憑藉硬體與行銷策略打入市場，但其遊戲陣容大多依賴 第二方 和 第三方 工作室製作的作品，如《Final Fantasy VII》與《Metal Gear Solid》，這些遊戲雖打著 PlayStation 獨佔的旗號，卻非 Sony 自家工作室出品。
如今，在 PS5 時代，這一現象不僅重現，甚至更加明顯。Sony 的「獨佔大作」中，許多實際上並不屬於自己，甚至包括 2024 年的重頭戲 在內，也多依賴第二方或第三方合作。這不禁讓人質疑：PS5 的獨佔光環，究竟屬於 Sony，還是僅僅是一場華麗的包裝？
吉田修平揭露 Sony 遊戲分類背後的真相
前 PlayStation Studios 負責人 吉田修平 近期受訪時，深入解析了 Sony 的遊戲分類策略，並揭露了 第一方、第二方與第三方 遊戲的真正區別。根據他的說法，Sony 將遊戲分為三個層級：
- 第一方遊戲：由 Sony 自家工作室開發並發行，例如《Returnal》（死亡回歸）和《The Last of Us Part II》。這類遊戲完全由 Sony 控制，包括開發、行銷與發行。
- 第二方遊戲：與外部工作室合作開發，但由 Sony 擁有發行權，如《Stellar Blade》（劍星）和《Rise of the Ronin》（浪人崛起）。這類遊戲 Sony 雖有發行控制權，但版權與創意方向仍由外部工作室主導。
- 第三方獨佔：由外部公司開發，Sony 通過簽訂獨佔協議取得限定發行權，如《Final Fantasy XVI》和《Final Fantasy VII Rebirth》。這些遊戲通常是 時間獨佔，意味著它們可能在數月或一年後登陸其他平台，如 PC 或 Xbox。
這種分類讓人清楚地看到，PS5 的許多所謂「獨佔大作」，其實並非 Sony 自家所有。尤其是 2024 年備受期待 的《Stellar Blade》和《Rise of the Ronin》，皆屬於第二方合作產品，而《Final Fantasy XVI》更是時間限制的獨佔第三方遊戲。這些遊戲看似壯大了 PS5 的陣容，但本質上卻是 「別人的東西」。
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依賴外部工作室：Sony 的隱憂與風險
PS5 時代的獨佔策略越來越依賴外部工作室，這不僅讓 Sony 的 第一方工作室 失去光芒，也使 PS5 的遊戲陣容變得更加 脆弱與不穩定。當 Sony 將主要獨佔大作的希望寄託於外部開發商時，一旦合作出現變數，將直接影響整體遊戲陣容的競爭力。
最具爭議的例子莫過於 Sony 與 Square Enix 的合作模式。雖然《Final Fantasy XVI》和《Final Fantasy VII Rebirth》都是 PS5 獨佔，但這僅是時間限制的獨佔，PC 版本遲早都要推出，削弱了 PS5 的獨佔吸引力。這種 「短期壟斷」 的策略在當今多平台遊戲盛行的市場中，顯得越來越脆弱。
Sony 若無法鞏固自家第一方工作室的創作力，並持續依賴外部工作室提供獨佔內容，那麼 PS5 的獨佔光環將變得愈加 空洞，品牌忠誠度與玩家認同感也將因此受損。
即時服務型遊戲的投資失敗：Sony 的戰略危機
近年來，Sony 試圖進軍 即時服務型遊戲市場，試圖複製《Fortnite》和《Genshin Impact》的成功模式，然而成效卻極不理想。許多即時服務型遊戲 要不迅速下架，要不 銷量慘淡，顯示 Sony 在這塊領域的投資策略面臨挑戰。
吉田修平 在受訪時提到，Sony 在他調任至獨立遊戲業務後，已開始調整策略方向，但進軍即時服務型遊戲的決策早已定案。吉田坦言，若自己仍在 PlayStation Studios 任職，會考慮避免 Sony 大舉進軍這塊 風險極高 的市場。
這也讓人不禁懷疑，若當初 Sony 沒有進軍即時服務型遊戲市場，而是 專注於第一方大作 的研發，如今的 PS5 遊戲陣容是否會更加 強勢且具競爭力？
